首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司管理核心的素质要高，演戏而不入戏
第三、软件公司之内要有明确的共同目标
这一点说起来容易，做起来很难，放到现代软件公司里，那更是难上加难。一是软件公司管理层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个软件开发人员。二是每个软件开发人员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实软件开发中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第四、软件开发人员之间及和领导之间要有合理的沟通机制
这首先需要软件公司管理核心的管理艺术，独断专行的软件公司管理是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个软件开发人员对软件开发团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高软件开发团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
【全文完】
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