首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态人们研究西安软件行业人才管理的科学与艺术，几乎无一例外地从西安软件公司开始。2001-年，西安软件公司在传奇式人物李明辉的领导下，软件公司一直在人才管理模式上不断创新，甚至被人称为"革命的摇篮".西安软件公司的人才培养制度，已经成为业界标准，并被其他软件公司竞相模仿。
王明华辞职时，西安软件公司刷新了一项纪录——不到半天就任命了新的接任者，并在下班前就宣布了这项人事变动。软件公司的这种做法也成为企业界的标杆。西安软件公司不允许高层领导出现职位空缺，一天也不行。
软件公司高管突然辞职，大多数软件公司都会乱成一团，惠普在马克—赫德突然离去时就是这样。软件公司手忙脚乱地请猎头软件公司帮忙挑选候选者。在此期间，他们会选出一位临时的接替者，整家软件公司找不到正确的方向，这种混乱局面可能持续数周甚至数月。员工也会因为这种不确定性和甚嚣尘上的流言弄得士气低落，效率下降;有望接替职位者也会争得头破血流;竞争对手则会利用这一空挡抢占市场先机，等软件公司找到合适的接任者后，软件公司可能已经元气大伤。
但在西安软件公司和其他人才管理出色的软件公司并没有发生这样的事。比如麦当劳，他们的老板在半夜突发心脏病去世的时候，他们在几个小时内就任命了新的老板.再看看西安软件公司的情况，许多人都记得软件公司内部有三位能力很强的人可以接替李明辉，而且他们都已经通过严格的考核。但跟大多数软件公司不同之处在于，西安软件公司在软件公司每个级别都有类似人选。他们对每一位领导都了如指掌，能够很快将最能应对挑战的人安排到最适合的岗位，将软件公司的损失降至最低。
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