首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司中软件开发队伍成员之间合作的基础在于信任基础上的有效的沟通。没有信任就不谈沟通，没于沟通就没又合作。在狼群中，这也是不可争辩的事实。一狼想进入另一个狼群，它必须先臣服，然后才可能一起合作。实现软件开发队伍目标的狼群战术、过程管理，不再是简单的过程监督和控制，它是一个四环节的有机管理过程：合作有序化—合作目的化—合作自动化—合作合理化。软件开发队伍可以使用如下的方法实现软件开发队伍的战略目标。具体其战术如下：
合作的有序化：软件开发队伍是一个鲜活的有机体，软件开发队伍本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现软件开发队伍目标，首先必须根据目标的特点来调整软件开发队伍，使它具备达成软件开发队伍目标的结构和功能，使之形成所需要的软件开发队伍秩序。以狼群为例，假如狼群今日的目标是捕获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。而且，两小队狼都需要有勇猛的智慧的领头狼来担任队长。确定了狼王和能胜任各自任务的分队长，形成狼群的一种结构，一种秩序，它就有了完成捕获猎物的组织功能，实现目标的利器。
合作的目的化：适用的软件开发队伍秩序构成之后，软件开发队伍领导者还必须促使领导软件开发队伍的每一分子，软件开发队伍的各个部分，具体明确各自的突击方向和具体目的。把它们之间的努力协调起来。比如狼群的一个分队必须先负责将猎物驱赶入另一队阻杀猎物的地区，另一分队必须负责及时、准确地捕杀猎物。任务明确、目的明确、配合协同方式明确。然后狼群才能完成合作的目标。
合作的自动化：自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。当然它是一个动态均衡。软件开发队伍的成员能做到合作的自动化，其不是高素质软件开发队伍吗？人们完成每一个哪怕是微小的角色任务时，及时受到上司、同事和软件开发队伍的鼓励，人们也会越玩越起劲。这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理想状态。正如狼群在集体捕猎中所表现的那样，配合默契，自动自觉，达到合作的最优状态，取得了最大的收获——保持了狼群生存方式的极大竞争力，超越了独自为战，勇猛无比的老虎。软件开发队伍的合作也是如此。由此看来，软件开发队伍成员的相互鼓励是软件开发队伍合。
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