首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态浅议软件公司老总与软件开发项目经理之间科学的游戏机制
笔者长期的研究发现，一般说来，软件公司老总与软件开发项目经理之间，科学的游戏机制应包涵以下内容：
1、软件公司要建立规范、清晰的职责权限规范。明确软件公司老总、软件开发项目经理的权力与责任，各项操作有章可察，有记录可寻，就避免了暗箱操作，和明显不规范的做法。
2、软件公司老总要有随时更换软件开发项目经理的方案。再优秀的软件开发项目经理，也有随时离开岗位的可能。软件公司老总需要做的，就是保证有备选答案的存在。这种备选，可以是在软件公司内部，也可以是在软件公司外部。这样，对软件开发项目经理的管理才不会失控。
3、在财权上，财务负责人和软件开发项目经理之间要建立起制衡。专业、规范的运作本身就是一种制衡。财权是对软件公司老总利益的保证。但对于软件公司老总来讲，给予软件开发项目经理一定的财务审批权也是需要的。
4、软件公司一定要建立标准化、流程华、规范化、制度化的内部管理体系。规范的内部管理体系，有助于软件公司实现法治管理。软件开发项目经理的不规范运作行为，就可以在内部处于可控。
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