首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态5、软件公司老总对于中高层及关键岗位的人事权一定要牢牢的把握住，即使放权，也要保留过问的权力。如果没有，软件公司老总也就容易丧失软件公司的控制权。当然，软件开发项目经理也要懂得在人事权上多听软件公司老总的意见，以避免软件公司老总猜忌。
6、对软件开发项目经理要推行经营责任制和严格的业绩考核。软件公司老总应该和软件开发项目经理签订经营责任制，通过业绩考核来决定软件开发项目经理的评价。有了游戏规则，软件公司老总和软件开发项目经理才建立起了关键的契约关系。没有规范的契约，不尊重契约，双方就容易出事。
7、使命、远景、价值观上要持续保持一致。除了软件开发项目经理的才能因素之外，软件公司老总和软件开发项目经理的分手，要么是因为软件公司老总觉得软件开发项目经理不合乎自己的理念，要么是软件开发项目经理认为软件公司老总的理念不行。只有在这个上面一致了，大家才是目标一致。这种一致，不仅仅需要内心的一致，也需要表面的一致。
8、软件公司老总要重视自身的修炼，软件开发项目经理要讲职业道德。针对软件开发项目经理，可以制定健康向上的行为规范，以实现职业道德与职业精神上的引导。但软件公司的软件公司老总一定要严格的要求自己，软件公司老总具有崇高的道德感，部属才会有好的效仿。
9、软件公司老总要对软件开发项目经理的匹配上进行有效的管理。软件公司老总是软件公司金字塔的顶层，软件开发项目经理是软件公司金字塔的次顶层。如果软件公司老总是中学水平，管理研究生水平的软件开发项目经理就相对不容易操作。但当软件开发项目经理拥有崇高的职业道德时，能够按照契约精神操作，自然就会减少不匹配带来的磨擦。
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