首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态第三种力量：文化即软件公司文化。对软件公司文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建软件公司制度和软件公司文化是大软件公司的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。软件公司文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是，好的软件公司文化氛围给软件公司以好的导向，不好的软件公司文化则会给软件公司带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一个软件公司。而且，形成一个软件公司文化的主导因素往往是这家软件公司老板的价值观、习惯与修养。老板的一言一行无时不在影响着部属软件开发工程师的情绪和行为，老子说，一言能兴邦也能毁国，说明领导人的言行极其重要。所谓一个软件公司的文化就是老板文化，我认为是有一定道理的。
我们不难看出三种力量中，制度和管理是有形力量，文化是无形力量；制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理（人）发挥作用；制度、管理、文化就是一个系统，它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。我们忽略了哪种力量的存在和影响都将是不明智的。重要的是，我们要认知和承认它们的存在，而且，根据自己软件公司的情况，用心构建这个系统，通过不断实践、调整，以实现三者的最佳动态的配合，这才是我们的管理者所需要考虑的。
制度、管理、文化是管理软件开发工程师的三种力量，同时也是软件公司管理的三个层次。
制度是软件公司管理的低层次，执行的对象主要是软件公司的基层软件开发工程师，因为基层软件开发工程师的管理职能是作业。软件开发工程师按照规章或规范做事情，规规矩矩，人众才能步调一致，产品才能减少差异，工作才能减少失误，才能达成工作目标。一个软件公司必须管理制度化，但制度化的管理绝对不是好的管理，这是中国式管理之父曾仕强教授的观点，我赞同。因此仅有制度化的管理远远不够，还必须有管理和文化相配套。
管理的中级形式就是软件公司的干部即软件公司领导人员所实施的管理，这也说明管理是干部的职责。老板一般不应当直接干涉或参与管理，否则干部将无所适从，公司运作将发生混乱。
文化是软件公司管理的高级形式，这是因为软件公司文化靠老板发起，是老板的责任而不是干部的责任。请试想一下，一家公司的软件公司文化建设，脱离了老板，没有的老板的认同、参与和支持，仅凭着人力资源部门在咨询师的指导在那里穷捣鼓，无疑是徒劳无功的，必将使得软件公司文化建设走入死胡同。
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