首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态作为一名软件公司经理要领导好手下的软件开发人员，必须要自己具有很强的责任心，更要做到很好的身教功夫，要告诉各位从今以后都在这个软件开发任务组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个软件开发人员明白，软件开发任务成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
1、了解的过程
在这之前，软件开发工程师一般由你来申请或者软件公司老板指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行了解，这个了解的过程是一个彼此认识的过程，你作为软件公司经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。软件开发工程师确定并且了解之后。
2、沟通方式和冲突处理方式的确定
在软件开发任务正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果软件开发任务周期比较长，并且软件开发工程师都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为软件公司经理你要及时把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
3、工作和责任分配的问题
在软件开发任务的基本情况和意义明确以后，需要进行软件开发任务工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及软件开发任务工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
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