首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态4、软件开发任务完成后，如何进行评价的问题
对于这个问题，很多软件公司经理都没有做到，软件开发任务做完了，大家都各自分道扬镳，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于软件开发任务组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。
5、工作检查和考核激励的问题
作为软件公司经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。
首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为软件公司经理要对软件开发任务的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做软件开发任务的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问软件开发任务组成员、‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的软件公司经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。
再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做软件开发任务过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在软件开发任务过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得软件公司经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。
6、软件开发任务讨论的问题
大家彼此了解之后，就需要把软件开发任务的内容拿出来讨论，包括软件开发任务的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对软件开发任务进行分析，要让每个人对这个软件开发任务有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的软件公司经理容易犯的错误就在这里，根据自己对软件开发任务情况的了解给软件开发任务成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为软件开发任务组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有软件开发任务组成员对软件开发任务了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
从事软件开发项目经理的时间也20多年了，总结了一些自己的感慨，因为想的太多太杂，写的时候随想随写，有的可能词不达意，有的可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把软件开发任务过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。
【全文完】
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