首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态超强的软件开发团队需要分阶段培养
高峰期
高峰期要给予业绩好的人以肯定，给予差的人以信心。此时的软件公司老板已经基本到了圆的边缘，软件开发人员基本不需要围绕你转，自我能力展现会成长的更快。
疲劳期
软件公司老板们要清晰的认识软件开发人员情绪的低落，心理的作祟这个阶段，并且要主动去帮助消除。软件公司老板要再次站在圆的中间位置——圆心处，给软件开发团队成员做心理上的工作，最好的方法就是精神刺激和物质奖励双剑联合：让外界的精神刺激抹去软件开发人员这个阶段的阴霾，释放压力；用物质利益去刺激软件开发人员的追求。
平稳期
此时的软件公司老板，原则上应该退居幕后，必要时在站出来稍微指导下即可。平稳期内，还有一点需要软件公司老板做的就是：不断的给软件开发人员输入把工作当成事业来做的思想，让他们有奔头。
【全文完】
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