首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司软件开发人员素质培训是一见倾心，两厢情愿的事情，不是讲什么你就得听什么，不是教什么你就得学什么，不是怎么安排你就怎么服从。软件公司软件开发人员素质培训不是软件公司的福利而是义务，软件公司有责任把软件开发人员素质培训做的更有效，更有意义，现在很多软件公司的软件开发人员的素质培训其实总结起来有下面五项大的弊病。
一、培训的侧重点
软件公司软件开发人员素质培训什么很重要。很多软件公司软件开发人员素质培训都是胡子眉毛一把抓，什么都想搞，最终什么都搞不好。软件公司软件开发人员素质培训一定要突出重点，搞好主次、轻重缓急。不要东一榔头西一锄头，也不要面面俱到，就一点，关键的一点，最想让受众学习的一点下足功夫，做足文章足以。这样的效果比派的满满当当，连喘气的功夫都没有更科学有效。每次软件公司软件开发人员素质培训，一定要做细致而全面的规划，一点带面，以小博大。软件公司软件开发人员素质培训跟打仗一个道理，集中优势兵力，突破一个点就是全面胜利。
二、大搞疲劳战术
太多软件公司软件开发人员素质培训，似乎想通过软件公司软件开发人员素质培训的三五天让学员脱胎换骨，似乎有讲不完的课题，做不完的功课。出发点是好的，结果是很差的。大搞疲劳战术，通宵达旦的学习、练习、复习并没有让受训者有所改善，反而滋生太多抵触。学习效果一点都不好。因为这是违背科学规律的。软件公司软件开发人员素质培训不是搞疲劳战，不要把软件公司软件开发人员素质培训搞成一件苦差事，搞成学员的负担。软件公司软件开发人员素质培训流程的科学性、合理化才是软件公司软件开发人员素质培训的重中之重。
三、无法持续系统
很多软件公司软件开发人员素质培训都是有始无终，虎头蛇尾。软件公司软件开发人员素质培训缺乏系统性、持续性就没有效果可言。因为没有那位大师可以点石成金、化腐朽为神奇，通过一两次的软件公司软件开发人员素质培训就可以扭转乾坤。软件公司软件开发人员素质培训是一项系统工程，需要完善的、全面的开展；软件公司软件开发人员素质培训又是一项常抓不懈的工作，需要不间断的、持续的进行。很多软件公司软件公司软件开发人员素质培训都是猴子半包谷式的，很多时候花大价钱请大师来做一次软件公司软件开发人员素质培训，不如找一位了解、熟悉行业和软件公司的讲师做长期系统的软件公司软件开发人员素质培训更有效。
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