首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态四、学习压力过大
很多软件公司软件开发人员素质培训，都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完，这是极度不负责任的，也是不科学的。而且还要检查、考核。学员是人，是人就有喜恶，为何非要把一件快乐的事情搞的那么痛苦？这样学习的效率也是很差的。软件公司软件开发人员素质培训往往也达不到预期的效果。科学的软件公司软件开发人员素质培训就是把巨大的学习压力分解于无形，让每个学员在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识，也许不是很多，但是很重要。
五、形式主义盛行
很多时候，软件公司软件开发人员素质培训太过注重形式，把大量的时间和精力用于务虚，受众大为反感，而这些形式不过是讨好雇主的过程，所以让软件公司软件开发人员素质培训成为形而上学。雇主喜欢听到、看到、感觉到以自己为中心的那种感觉，恰恰假借老师之手，完成升华自己的过程，这个过程就要大搞特稿形式，就是要突出也许并不切合实际的软件公司文化，就是在标榜英雄个人主义。笔者建议，简化软件公司软件开发人员素质培训，删减形式，真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。
不要把软件公司软件开发人员素质培训做成一件苦差事，不要让受众把软件公司软件开发人员素质培训当作负担。软件公司软件开发人员素质培训不是军训，要把学习做成一种习惯，而不是强扭的瓜。
【全文完】
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