首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司领导不仅要对软件开发人员给予充分的肯定，还不将成绩揽进自己的怀中
2、不要把成绩揽进怀中，把责任或失误推卸给软件开发人员。
在软件公司中，我们有的软件公司老板，很会玩弄小心眼，玩一些小聪明，常常喜欢把软件开发人员的工作成绩直接揽进自己的怀中，把责任推卸给别人。诸不知，如果一个高明的上属，应该深深地意识到，整个团队的成绩，便是体现领导业绩和工作能力的重要体现。我们的领导不可能也不必要事事亲历亲为。如果一个部门的所有工作一个领导者本人就能完成，那么这个软件公司的高层就有问题了，因为它完全没有必要设立一个部门，这是对人力资源的一种浪费。现代软件公司的经营理念便是“以人为本”，人去则止，软件公司便不存在了。“聚砂成塔”未必不成，关键是你要有如水泥一般的粘合剂。城市中高耸林立的大楼，便是砂石，水泥的完美组合。我们的员工是一粒粒砂子，他能聚也能散，关键看领导的亲合力。
我们的领导如果个个都将成绩揽入自己的怀中，把责任推卸给别人，不能充分肯定软件开发人员的成绩、能力，不能勇于承担责任，那么，他所领导的团队，势必成一盘散砂，必然导致该部门工作的涣散，软件公司也不可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
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