首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态二、工作方法及工作作风差异性的容忍
每个人都有自己的工作方法以及工作作风的不同。我们有的软件公司管理者或部门管理者特别喜欢强调这种方法及作风的趋同性。这势必影响软件开发人员的积极性，以及造成软件开发人员的逆反心理。容忍软件开发人员工作方法，工作作风的不一致性，这其实有利于软件开发人员工作的创新，有时一位软件开发人员不经意的一种工作方法，还可能点燃你一种全新的思维模式和管理模式，任何一位管理者都不可能是天才、全才。所谓“天才”只不过是那些善于学习、善于总结，把别人的点滴经验，所学知识进行加工升华的勤奋之人。任何软件公司不能容忍这种方法、作风不一致性的存在，这种软件公司是没有生气的也是没有生命力的。一个优秀的软件公司管理者人，他不仅是桅杆、舵手，更是一个宽容的船长。我们的社会需要和谐，我们的软件公司更需要和谐，和谐便是万众一心，惟有在制度、规章下的容忍，才能带来这种和谐。
三、过程不一致的容忍
众所周知，一个软件公司注重的是结果，而不是过程。然而，我们有些管理者在实际工作过程中，特别喜欢强调进程的一致性。任何一件工作都是分段完成的，有的软件开发人员可能违背管理者的意愿，截取某一段工作先做，而我们有的管理者就接受不了这种工作方法，批评并阻止这种行为。我们有的管理者甚至不听软件开发人员的合理性解释，便主观武断地判定这种行为不能按期完成工作，或达不到预期效果。
确实容忍不仅仅是性格及工作方法，处事方法上面的，还要做到过程的不一致性，只要达到相同的结果，或超过预期的效果。当然，这种容忍不是无言，不是熟视无睹，而是一种平等的探讨、沟通，找出其合理性，以期工作达到便佳的效果。
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